Сергей Шпитонков
Тренер – преподаватель РАНХ и ГС при президенте РФ
Достижения: Лауреат рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России» по версии ассоциации менеджеров России и издательского дома «КоммерсантЪ» , топ — менеджер, имеющий более 20 — летний успешный опыт управления на руководящих должностях, специалист в области менеджмента.
Образование:
• ВЫСШЕЕ ВОЕННО — ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ
• МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА (МВА). Магистр делового администрирования
• НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СЕРТИФИАЦИИ УПРАВЛЯЮЩИХ ПРИ РСПП
• Квалификационная степень «Корпоративное Управление/Corporate Governance»,
• Степень EXPERT Level A, сертификат №NQ-EU-019-032-055.
• ЕВРОПЕЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОМИТЕТ Квалификационная степень PROFESSIONAL «Социология, Политология, Культурология», Level A, сертификат № NQF-EU-300-091-425
• АСПИРАНТУРА Институт Психологии РАН, психология труда, инженерная психология, эргономика
• НАУЧНЫЙ СОТРУДНИК РГФ, Институт Психологии РАН, проект № 11-06-00081 «Сопряженная профессиональная карьера: становление, эволюция, ресурсы»
• БРИТАНСКАЯ БИЗНЕС АКАДЕМИЯ «Доктор философии в бизнесе» (PhD)
• Российский Индекс Национального Цитирования (РИНЦ) — 22
Опыт работ:
РАНХ и ГС при президенте РФ, ЗАО «Dandy Distribution», ООО «Dirol&Cadbury», ООО «Metro Cash &Carry», ООО «Ротор Хаус», «Эксперт Консалтинг»
Должности: Генеральный директор, заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению, территориальный управляющий, директор по продажам
Темы тренингов:
• Эффективное управление в организации: как?
• 7 этапов по выработки и принятию управленческих решений
• Технологии эффективных деловых коммуникаций
• Лидерство руководителя от А до Я
• Успешная мотивация в системе управления организацией
• Как создавать и внедрять необходимую корпоративную культуру в организации?
• Ключевые факторы успеха руководителя
• Как женщинам — руководителям эффективно управлять сотрудниками — мужчинами?
Автор книг:
1. Эффективное управление продажами FMCG. Проверено опытом.
2. Как научиться технике эффективных персональных продаж: Учебно-практическое пособие.
3. Коммерческий директор: философия выживания в офисных джунглях.
4. Основные характеристики в развитии профессиональной карьеры менеджеров.
Автор фильмов:
https://www.youtube.com/channel/UCHHCz6URkFyDeXbde88D3AQ
Сайты:
www.shpitonkov.com
Анкету посмотрели 4075 раз
Как выжить в кризис-2020. Часть II
10 необходимых действий в кризис и технология «STOP», которая незаменима для гармонизации своих эмоций, выходящих из- под контроля
Серия вебинаров: «Как выжить в кризис?»
Обсудим, как справиться со своим стрессом и тревогой, поднять уверенность и самомотивацию, от чего необходимо отказаться и что нужно начать делать прямо сейчас
Почему Китай побеждает коронавирус или о китайском менеджменте
Почему пандемия одна, а эффективность борьбы с ней и результаты в Китае и Италии очень разные?
К чему человек стремится в своей жизни?
Счастье — это набор необходимых внешних и внутренних условий дающих человеку максимальные ощущения в жизни
Корпоративное обучение как основной фактор создания добавленной ценности организации
Современные процессы глобализации приводят к увеличению требований к профессионально важным качествам личности
Зачем нам медитация?
Наш мозг не в состоянии обрабатывать ежесекундно поступающие в него 11 миллионов бит информации. Здесь и приходит на помощь медитация...
О том, что такое настоящее образование
Человек — это биологический вид, который появившись в этом мире, не сразу становится личностью. Он лишь получает такую возможность...
Зачем современному руководителю нравственность?
Очевидно, что из всех требований к руководителю совсем исчезли такие понятия как «этика», «мораль», «нравственность». Это произошло по нескольким причинам...
Менеджмент: правила эффективнее, чем сила
Управление в организации держится на Правилах (законах) и/или на Силе
Как принять правильное решение при выборе бизнес-тренера
Предлагаю свой подход при выборе бизнес-тренера, который был создан за годы работы и в бизнесе, а позже — в бизнес-образовании
Как управлять собой? Эффективные советы для руководителей
Каждый менеджер хочет быть успешным. Но часто успехи в работе идут в разрез с гармоничной жизнью... Можно ли «убить двух зайцев»?