Кому прививку опытом?
Практикующий веб-продюсер, руководитель продюсерского центра «Ройбер» Максим Спиридонов вакцинирует предпринимателей от неудач и знает, как из ничего сделать нечто
Справка от Brainity.ru: Максим Юрьевич Спиридонов ― руководитель продюсерского центра «Ройбер». Родился 1 августа 1976 года. Живет на две страны: Германию и Россию.
В
Максим Спиридонов — автор концепции и руководитель онлайн-энциклопедии праздников Calend.ru, автор и руководитель электронного журнала «ШколаЖизни.ру», веб-проекта BobrDobr.ru, веб-проекта социальных закладок Memori.ru, политической онлайн-игры «Преемник2008.net». В рамках веб-продюсерского центра «Ройбер» помогает встать на ноги интернет-стартапам. Сам себя отрекомендовывает следующим образом: «Умею понимать людей и тенденции. Знаю, как трансформировать деньги и желания в работающие веб-проекты.»
― То, чем я сейчас занимаюсь, я определил как «веб-продюсирование». Я не знаю, вводил ли до меня кто-то это понятие в обиход, я его стал использовать, просто для того, чтобы объяснить, чем я занимаюсь. Одно могу сказать: людей, именующих себя веб-продюсерами сейчас несравнимо больше, чем до того момента, как я развернул свою деятельность.
В любой сфере есть работа практика и стратега. Есть оперативный руководитель, есть стратегический. Не всегда, конечно, эти функции разделены, подчас они сконцентрированы в одном лице. В случае, когда занимаешься чем-то на регулярной основе, то есть, по сути, несколько раз повторяешь какую-то тактическую линию, постепенно понимаешь, что если некоторые тактические функции вывести на кого-то, то повышается производительность. Как оперативный менеджер я могу вести два, максимум три проекта, ― и то, это уже очень много ― в идеале с полной отдачей я могу сконцентрироваться только на одном. А вот как продюсер я легко смогу участвовать сразу в нескольких проектах и в этой роли скорее достигну успеха, за счет практического опыта, полученного мной ранее. Я это называю сделать «прививку опытом». «Прививаю» я таким образом руководителя проекта ― тактика и членов команды, по крайней мере, линейных руководителей. В итоге ― имеем более гарантированный и качественный результат, потому что я-то это все уже прошел и прекрасно знаю все «узкие» места. Используя свой опыт, я помогаю линейным руководителям не ошибиться, провожу их мимо граблей.
Так что я могу сказать, что вдохновляет меня желание сделать нечто. Это вообще хорошая мотивация, которой придерживаются многие успешные предприниматели ― сделать нечто из ничего! В моем случае, нас несколько руководителей, собравшихся вместе, чтобы творить, так что, я могу сказать, что мы сейчас увлечены актом со-творения. И вдохновляет как раз именно возможность, сотворить что-то интересное и полезное. Еще не плохо было бы, если бы это «что-то» приносило деньги. Потому что в современном мире деньги ― очень внятный и чуткий индикатор полезности и бесполезности. Но они сами по себе, конечно, вдохновляющим фактором быть не могут. Если мы говорим о коммерческом проекте, то его бизнес-состоятельность, прибыль, полученная от его реализации ― самый лучший показатель его успешности, но не более того.
В самом начале пути таким движущим фактором для меня было любопытство. Меня просто мотало по многим сферам. Образование у меня ― не имеющее никакого отношения к интернету ― гуманитарное. Но так получилось, что я все равно пришел в бизнес, потому что в конце
| Оценка материала: | (1) | (11) |
Я однозначно оценил этот материал на "плюс". Много для меня новых и оригинальных идей. Хотя и не совсем из них могу согласиться. В частности, - на разделение оперативного и тактического руководителя. Руководитель все-таки один, но он обязан быть профессионалом и в стратегической и в тактической составляющей бизнеса.
Обречен на успех, на мой взгляд.
Нигде кроме как в моссельпроме! Требуйте везде, пользуйтесь всегда, ведь вы этого достойны! Что-что, а зомбирование населения - самая прибыльная вещь на свете... Интернет-реклама - не исключение. Конвертировать желания, доведённые до абсурда - это и есть "понимать людей" - то есть, манипулировать массами.