Наш ответ Джэффри Безосу
Феликс Мучник имел все шансы из мальчишки-вундеркинда, как часто бывает, превратиться в обычного, ни чем не примечательного клерка, но выбрал другой путь. Мучник основал первый супермаркет лицензионного ПО
Справка от Brainity.ru: Феликс Маратович Мучник ― генеральный директор компании Softkey. Родился 10 марта 1961 года в городе Инта (Республика Коми). Вскоре семья Мучников переехала в Одессу, где таланты маленького Феликса очень скоро сделали его самым известным вундеркиндом СССР. Первые 5 классов средней школы он закончил за 2 года и стал звездой газетных полос и телевидения.
В 13 лет он окончил школу, уже в Воронеже, и, долго не раскачиваясь, поступил на математический факультет Воронежского государственного университета. Выпустился Феликс из вуза в 18 лет и вплотную занялся программированием.
В 1998 году Феликс Мучник создал службу регистрации программ, спустя три года это направление было выделено в отдельную компанию. Так появился первый в России интернет-супермаркет программного обеспечения Softkey.ru.
Сегодня Софткей имеет представительства в десяти странах, более 150 тысяч клиентов и далеко идущие нескромные планы на будущее. Кроме того, в 2002 году Феликс Мучник стал одним из основателей ассоциации ISDEF (Independent Software Developers Forum ― Форум независимых разработчиков программного обеспечения) и с тех пор бессменно входит в состав правления. ISDEF ежегодно организует одну из крупнейших профильных конференций в мире ― в 2005 году ее посетили более 500 специалистов.
Сегодня Феликс Мучник ― один из ведущих колумнистов журнала «Компьютерра» (его статьи также можно прочитать вавтора).
― Чтобы не лукавить, придется признать, что самое значительное влияние я оказал на себя сам. Если ты ― вундеркинд, за короткое время у тебя складывается довольно обширный круг знакомств, начинается общение с самыми разными людьми, ты получаешь очень серьезный опыт. Сказать, что на мое мировоззрение повлиял один человек, было бы упрощением. Я научился думать и анализировать получаемую информацию благодаря своему отцу, который занимался автоматизацией предприятий еще в 60-70-е годы, и Давиду Борисовичу Сморгонскому, нашему школьному преподавателю математики. А эти два качества плюс умение работать над своими ошибками и являются первоочередными для бизнесмена. Потому что без них невозможно со всей ответственностью взять в свои руки управление компанией. Мои руководители в конструкторском бюро в
Как таковых событий, коренным образом повлиявших на мою жизнь и взгляды, не было. Скорее я, как и многие мои ровесники, впоследствии ставшие бизнесменами, просто оказался в потоке исторических событий, происходивших в стране. В Советском Союзе было не так много путей для самореализации. Если между своими взглядами и существующим строем можно было найти компромисс, стоило делать политическую карьеру. Для тех, кого не привлекала роль диссидента, оставалась лишь возможность эмиграции. Период 1986 ― 1990 развязал руки тем, кто чувствовал в себе какой-то потенциал. Стало возможным зарабатывать на жизнь, существуя вне пределов госорганизаций. Кооперативы, по сути, лишь обеспечивали зарплату своим работникам. Но эти мини-предприятия со смешным доходом были платформой, на которой учились строить бизнес практически все его сегодняшние представители. Второй значительной эпохой стал кризис 1998 ― 1999 годов. После событий этого периода участники рынка старались создать бизнес, по возможности минимально зависящий от внешних негативных условий. Мы не знали термин «стартап», хотя, по сути, занимались именно его развитием. С этого трудного для страны момента действительно появились ничем не ограниченные возможности для самореализации — мы наблюдали, как наши стартапы становились полноценными компаниями. Но не хочу сказать, что только попадание в колею относительно удачных событий стало залогом будущего успеха. Мы действительно предложили рынку новую возможность и заняли пустующее поле: девять лет назад покупка софта через интернет многим казалась абсолютно невозможной затеей. Но принцип оказался верным ― нужно уметь предугадывать потребности и работать на опережение. Проще создать нишу для себя, а не отвоевывать ее у других. Вот вкратце мой урок практической истории, влияние которой очевидно и неизбежно на всех без исключения.
| Оценка материала: | (1) | (4) |
Очень интересен материал и человек тоже очень интересный, как и его взгляды на бизнес. Порой мне кажется, что создать и развить свой бизнес без аналитических и математических способностях невозможно. И пример в этой статье подтверждает этот вывод.
масштабы, конечно, поменьше "безосовских", но, черт возьми, нам тоже есть, чем гордиться...хоть и развивалась у нас эта индустрия намного позже, я вяленько все было, и люди не те...но смогли же. я тут, кстати, гордостью переполненная сижу читаю:)
А остался бы в Инте - был бы простым пермяцким пареньком со странностями... Всё-таки среда - понятие решающее.