Стремление к комфорту как источник вдохновения
Павел Теплухин, соучредитель «Тройки Диалог», выбирает себе жилье и соседей сам
Финансист Павел Теплухин пришел в бизнес из науки. Он всегда придерживался правила: чтобы не тормозить, нужно всегда ехать первым. И Павел действительно одним из первых стал участвовать в приватизационных процессах. В 1991 году он был в числе учредителей брокерской компании «Тройка Диалог». Российский кризис 1998 года многому научил Павла. Свой накопленный опыт он использовал, создавая «Клуб 2015» для профессиональных менеджеров и руководителей, которые готовы трудиться во благо страны. Теплухин является партнером Российского антикварного салона. Ему нравится собирать вещи, у которых есть история, которые несут в себе память поколений. В его личной коллекции множество картин, прежде всего, импрессионистов: Коровина, Горбатова, Альтмана.
Однако Павел известен и своими «семейными» проектами.
В 2001 году он решил купить квартиру побольше и стал подыскивать себе что-нибудь подходящее. Этот процесс растянулся на месяцы. Не подходила планировка, расположение дома, а чаще всего — соседи. Однажды ему действительно приглянулся дом в старом арбатском переулке. Павел первым делом поинтересовался у риэлтора, кто живет в доме. Оказалось, что здание пока пустует, и он — первый покупатель квартиры в нем. Тогда Павел недолго думая купил весь дом целиком, чтобы самому выбирать себе соседей. Он снес перегородки, капитально все перестроил, изменил планировку. В результате площадь квартир стала больше, а их количество — меньше. Как признался Теплухин, «получился душевный клубный дом», который он заселил своими друзьями. У одних соседей Павла там офисы, другие купили помещение под спортивный центр. Под самой крышей все жители дома организовали себе комнату для игры в преферанс.
В 2005 году Теплухин решил, что ему нужен загородный дом. Начиная поиски подходящего участка, он подумал: в коттеджном поселке можно реализовать тот же план, что и в московском доме. Ведь всем известно, что на даче хорошие соседи еще более ценны, чем в городе.
Для Павла работа с риэлторами и подрядчиками была в новинку. Он, привыкший к банковской среде, по-другому воспринимал свои и чужие обязательства, время, слова. Поэтому очередной проект стал проверкой на прочность.
Теплухин со здравым расчетом подошел к покупке земли. Ради престижа не стал покупать участок на Рублевке, где цены были завышены. Он нашел место на Пахре (Калужское направление), приемлемое по стоимости. Когда Павел его увидел, то понял, что это оно. «Невдалеке на высоком берегу стояла одинокая церковь, окруженная вековыми липами. Фантастическое впечатление», — вспоминал он.
Верный своему плану, Теплухин выкупил сразу весь участок примерно в 8 гектаров. В очереди на строительство стояло 18 домов. Войдя в раж, Павел решил приобрести и соседний участок тоже на 18 домов. Эти территории разделяет лесополоса, которую финансист пытается взять в аренду, чтобы создать единое пространство.
Прежде чем начать строительство, Павел все просчитал: поселок на три-пять домов убыточен, поселок на 200 домов по определению не может быть клубным. Поэтому истина была где-то посередине. Теплухин решил, что идеальным по экономической эффективности будет коттеджный городок с 25 — 30 участками. Он исходил также из соображений финансовой необременительности. При таком количестве домовладельцев стоимость строительства и содержания инфраструктуры (газовая и электрическая подстанции, канализация, водопровод, бассейн) равномерно распределялась между покупателями домов. При этом суммы были небольшими.
Павел точно просчитал финансовую составляющую проекта. Из-за нецелесообразности отказались от проведения телефонной линии. Сейчас люди, в основном, пользуются мобильной связью. Она дешевле и удобнее. Теплухин признается: «Если бы мы поставили, как все, телефонную станцию, это дало бы дополнительную нагрузку в полмиллиона долларов. Таких мелочей много. Когда строили газовую подстанцию, получалось, что для 18 домов дороговато, а для 36 — в самый раз».
Павел всегда стремится к тому, чтобы при разработке бизнес-плана учесть все нюансы. Но при этом он не исключает и удачу, которая помогает тогда, когда что-то мешает в реализации задуманного.
Для того чтобы организовать всю работу по строительству, Павлу приходилось тратить много личного времени и сил. По средам в Москве он устраивал планерки, на которые съезжались все подрядчики (по инженерии, строительству, по отношениям с местными властями). В проекте был задействован специальный человек, который каждую неделю предоставлял Теплухину полный фотоотчет о строительстве того или иного дома с комментариями. Павел устроил все так, что мог руководить проектом, находясь в любой точке мира: с помощью мобильной связи, видеоконференций, почты.
Реального офиса у проекта не было, поэтому существовал виртуальный, где копилась информация по поселку. В этом «офисе» трудились главный инженер, главный архитектор, технические специалисты. В поиске кадров Павлу действительно помогла удача. Он нашел еще для работы над городским домом прекрасного архитектора — Светлану Писарскую. Именно она подобрала мастеров своего дела для поселкового строительства.
Несмотря на бизнес-план, Павлу и его специалистам не удалось уложиться в сроки. Строительство было открыто в декабре 2005 года, а в декабре 2007 года дома уже сдавались «под ключ». Но процессом работы Теплухин остался доволен: «Два года — это реальный срок для строительства поселка».
Общий объем капитальных вложений составил около 18 миллионов долларов. Первоначально средства вкладывал сам Павел. Его инвестиции составили около
Теплухин изначально шел к тому, чтобы создать клубный городок. Именно поэтому он не стал занимать девелоперством ради денег и прибыли. Ему, безусловно, было бы проще раздробить территорию на маленькие участки, построить самые простые, типовые и дешевые дома и сбыть их с рук, продавая по квадратным метрам. Но Павел пошел другим путем. Он делал все красивым, удобным, приятным для жизни. Одним словом, желание жить комфортно двигало всеми его начинаниями. Только благодаря этому проект получился таким оригинальным и «живым». Даже в кризисный год, когда проект можно было бы закрыть, чтобы поскорее погасить кредиты, рассчитаться с подрядчиками. Стремление к созданию сообщества друзей перевесило все минусы. Цена коттеджа для Павла стояла на втором месте. Вопрос денег отношения Павла с приятелями не портит. К нему приходят и говорят, что и как хотят купить, он соглашается. А цену всегда рассчитывают независимые специалисты. Поэтому никто ни на кого не обижается.
Пустится ли Павел в подобную авантюру снова, не знает. Все же проект дался не так легко, как могло показаться. Однако Теплухин уже ушел из «Тройки Диалог», и вопрос о будущей сфере деятельности так и остается открытым. Возможно, девелопмент — это призвание Павла.
| Оценка материала: | (3) |
Очень интересное решение - клубный дом. Удивительное сочетание коммерческой дальновидности и человеческого подхода. Именно такой "уютный бизнес" на мой взгляд идёт на смену крупным корпорациям, которые подобно спрутам-мегаполисам опутывают современный мир. Да и сама идея покинуть мегаполисы уже не нова. Многие предпочитают загородную недвижимость, земля постоянно дорожает. Города будущего представляется мне мленькими коттеджными посёлками, оснащёнными последними достижениями современной техники. А мегаполисы останутся лишь местом работы и развлечений.
Позиция Павла понятна и вызывает интерес. Но хотелось бы узнать и мнение "друзей", живущих в доме "большого друга". Как же все таки построены эти отношения между "друзьями"?
Позиция Павла понятна и вызывает интерес. Но хотелось бы узнать и мнение "друзей", живущих в доме "большого друга". Как же все таки построены эти отношения между "друзьями"?
Да думаю нормально живут, не приковал же он их наручниками к батарее, сами же согласились с ним соседствовать.