---

Алексей и Дмитрий Ананьевы: в чем сила, брат?

Алексей и Дмитрий Ананьевы расширили  понятие «семейный бизнес».  Два брата сообща заправляют всеми делами,  делят при этом все пополам и даже строчки в рейтинге Forbes занимают соседние

A

A

A

Входящие в список русских миллиардеров братья Дмитрий и Алексей Ананьевы заслуживают внимания сразу по нескольким причинам. Во-первых, потому что они братья. Во-вторых, потому что их путь в бизнесе всегда был оригинален. В-третьих, потому что они глубоко верующие люди. Что же из этого послужило причиной их успеха? А может, это что-то другое? Попробуем разобраться, в чем же заключается сила братьев Ананьевых.

Братья Ананьевы, как и многие, начали свой бизнес в начале 1990-х, на торговле компьютерами. Однако уже тогда они пошли другим путем и, не побоявшись, взялись за дело, которое всем остальным казалось не просто сложным, а совершенно нерентабельным. Не обращая никакого внимания на перспективный рынок персональных компьютеров, они стали продавать крупным заводам огромные подержанные ЭВМ с запада — мейнфреймы. Спрос на них был велик, ведь перевести огромный завод на персональные компьютеры было невозможно в короткий срок, а рассчитывать зарплаты и выполнять другие операции было необходимо. Так в 1992 году была организована компания «Техносерв», которая через пять лет стала крупнейшим поставщиком мейнфреймов. Ну а дальше, завоевав известность и репутацию, братья легко заполучили контракт на поставку уже персональных компьютеров, и не от кого-нибудь, а от IBM, которая предложила им стать эксклюзивными поставщиками.

И в дальнейшем братьям Ананьевым не раз приходилось организовывать новый бизнес, казавшийся сначала сложным, непонятным, неинтересным... Казавшийся всем остальным, но только не им. Так был создан банк, рассчитанный специально на клиентов из области связи — «Промсвязьбанк». Так был куплен крупнейший медиахолдинг, включающий вроде бы позабытые газеты «АиФ» и «Труд». Так были приобретены сотни гектаров земли — и не только для строительства, но и для возрождения крестьянства и фермерства. Это только в сказках кто-то из братьев умный, а кто-то храбрый. В нашем случае оба братья показывают свою смекалку и отвагу.

Братское отношение к людям

Еще один секрет успеха братьев, по их собственным словам, — ориентированность на клиентов. Торгуя поддержанными ЭВМ, они организовали центр технической поддержки, где всем желающим объясняли, как справляться со сложным оборудованием. Благодаря этому каждый год братья продавали до 300 комплектов оборудования машиностроительным и авиационным заводам. И именно внимательное отношение к клиенту привело к тому, что когда в «Техносерв» обратился «Московский междугородный и международный телефон» (ММТ), братья не только помогли ему создать новую систему борьбы с непогашениями платежей, но и сами создали новый банк — рассчитанный в том числе и на решение прикладных задач телекоммуникационных компаний «Промсвязьбанк».

Братская ответственность

В 1994 году, с открытием «Промсвязьбанка», братья впервые столкнулись с серьезным разделением ответственности. Они сразу же договорились, что банковской деятельностью будет заниматься Дмитрий, а Алексей будет продолжать развивать «Техносерв». При этом, конечно, решение самых важных вопросов, было в ответственности обоих. Такое разделение помогло не только успешно развивать компьютерную компанию, но и сравнительно безболезненно справиться с кризисом 1998 года и ввести «Промсвязьбанк» в сотню крупнейших банков России. Сейчас же «Техносерв» является крупнейшим российским интегратором связи, а «Промсвязьбанк» занимает 15-е место среди банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала — 45 млрд рублей.

Впрочем, сейчас распределение обязанностей приняло несколько иной оборот. После того как Дмитрий вошел в состав Совета Федерации и стал сенатором Ямало-Ненецкого автономного округа, управление бизнесом сосредоточилось в руках Алексея — именно он стал председателем совета директоров всех основных предприятий Ананьевых. И тут вступает в силу действие еще одного секрета братьев Ананьевых.

Братский паритет

По итогам 2010 года Алексей и Дмитрий Ананьевы занимают 38 и 39 строчку в сотне российских миллиардеров рейтинга Forbes с суммарным капиталом $3,2 млрд. И вот тут-то кроется еще одна любопытная деталь: капитал у братьев именно суммарный, неважно, кто из них стоит на месте 38-м, а кто на 39-м.

С самого начала браться договорились все делить поровну. В бизнесе это вообще ситуация редкая и считается крайне опасной, когда ни у кого из партнеров нет решающего голоса, а любое разногласие может наложить запрет на окончательное решение. Но как бы там ни было, до сих пор все решения принимались именно так: только, если братья смогли договориться. Как сказал Алексей Ананьев от лица обоих: «Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». А по мнению Дмитрия, чем чаще договариваешься, тем счастливее себя чувствуешь.

Братская вера

Есть и еще один важный компонент, помогающий братьям чувствовать себя счастливее. Оба брата — глубоко верующие христиане, ходят на службу, помогают Церкви (являются, например, членами попечительского совета Троице-Сергиевой лавры), разделяют христианские заповеди и взгляды на жизнь. Братья убеждены, что в конце пути каждому придется отвечать за свои поступки. Что состояться человек может, только будучи абсолютно честным перед самим собой. Что жить нужно в гармонии с окружающим миром и заниматься только тем делом, в котором ты можешь наиболее эффективно себя реализовать (например, Алексею политика совсем неинтересна, в отличие от брата).

У Ананьевых на двоих семеро по лавкам: трое детей у Алексея и четверо у Дмитрия. Так что, скорее всего, семейный бизнес, появившийся из сотрудничества родных братьев, перерастет в традиционный бизнес, основанный на системе «отцы — дети». И если отцам удастся передать детям свои семейные традиции и ценности, успех такому семейному предприятию обеспечен.

A

A

A

Все материалы

---