---

Категорический императив Владимира Потанина

Бизнесмен, политик, меценат, любитель искусства, миллиардер, не покидающий рейтинги Forbes, Владимир Потанин стал в стране фигурой практически нарицательной.

A

A

A

Созданный им в начале 1990-х холдинг «Интеррос» за двадцать лет существования успел пережить и быстрые взлеты, и уверенный рост, и мгновенные падения. Сейчас его основные активы сосредоточены в металлургии (комбинат «Норильский никель»), финансовом секторе («Росбанк»), медиасфере (холдинг «ПрофМедиа», в состав которого среди прочих входят ИД «Афиша», кинокомпания «Централ партнершип» и телеканал «MTV Россия») и сфере недвижимости и туризма (компании «Открытые инвестиции» и «Роза Хутор», один из центров проведения Зимних Олимпийских игр в Сочи).

Не так давно российские СМИ были взбудоражены новостью: Владимир Потанин собирается последовать примеру Билла Гейтса и отдать все свое состояние на благотворительность, так как считает, что у детей должен быть стимул добиваться всего самостоятельно, а не за счет отцовского капитала. Но что же помогло отцу Анастасии, Ивана и Василия Потаниных стать тем самым Владимиром Потаниным, и каким принципам должны следовать его дети, стипендиаты его фонда, да и просто те, кто хочет добиться успеха?

Принцип первый. Покинуть зону комфорта

Самым значительным и непростым шагом в своей жизни Потанин считает решение покинуть в 1990 году пост в Министерстве внешнеэкономических связей СССР и заняться самостоятельным бизнесом. Внешторговец в третьем поколении, Потанин после окончания МГИМО семь лет проработал инженером в объединении «Союзхимэкспорт». Решив прервать династию, он отказался от неплохой стабильной карьеры и пустился в свободное плавание.

По словам Потанина, на тот момент он добровольно выпал из привычной и комфортной среды и испытал настоящий стресс. Тогдашний начальник предрекал, что с ним случится одно из двух: либо быстро сломает хребет, либо сделает выдающуюся карьеру. Как видим, хребет Потанина цел и невредим до сих пор, а опыт свободного плавания, несомненно, придал ему дополнительной устойчивости и закалки.

Принцип второй. Слушать внутренний голос

После отмены государственной монополии на внешнюю торговлю в марте 1990 года Потанин создал и возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос», развитие которой стало на долгое время его главной целью.

Успех Потанина во многом зависит от умения прислушаться к себе и принять правильное решение в нужный момент. Вовремя изменить вид деятельности, приобрести новые активы, избавиться от неподходящих по стратегии или плохо управляемых старых. За 20 лет существования «Интерроса» его президенту не раз приходилось принимать решения, опираясь на собственную интуицию. И как показывает практика, интуиция его редко подводила.

Это же касается и отношений с людьми. В эпоху романтично-буйных 90-х Потанину доводилось проводить крупные сделки, нередко работая только по устной договоренности. И хотя по тем временам это было нормальной практикой, без отлично развитой интуиции в таких условиях было бы нелегко. Интуиция также подсказывала Потанину, что лучше не заниматься бизнесом с родственниками и друзьями. Всего один раз не послушал Потанин внутренний голос, в результате чего оказался втянутым в болезненный и длительный «развод» со своим основным компаньоном Михаилом Прохоровым — старым, теперь уже бывшим, другом.

Принцип третий. Правильно падать

В детстве Владимир Потанин занимался спортивными единоборствами и овладел очень серьезным и важным навыком — правильно падать, который не раз ему пригодился. Самым тяжелым оказалось падение во время кризиса 1998-го. Тогда из человека, чье состояние оценивалось в миллиард долларов с хвостиком, он за ночь превратился в должника, обязанного вернуть еще большую сумму. «Онэксим», опорный банк Потанина и Прохорова, обанкротился.

Пришлось продавать активы, в частности, комбинат «Сиданко», крупнейший производитель никеля, меди и платиновых металлов. Как учит искусство самбо, для того чтобы правильно падать, рекомендуется делать кувырки, сальто и перевороты. Потанину удалось собраться, и, совершив необходимые кульбиты, из глухой обороны перейти в контрнаступление. Компания сосредоточилась на «Норильском никеле», и с началом роста мировых цен на металлы, комбинат потянул за собой вверх все остальные части «Интерроса». В 2006—2007 годах «Интеррос» снова оказался на пике, его рыночная стоимость приблизительно равнялась $50 млрд. Но тут Потанину пришлось пережить новое падение, связанное с уже упомянутым разрывом с Прохоровым, следом за которым грянул мировой финансовый кризис.

И снова в ход пошли сальто и перевороты. Были и разговоры о слиянии «Норникеля», и новые назначения, и меры по снижению издержек. Словом, тяжелые последствия кризиса удалось преодолеть, во многом благодаря умению Потанина правильно падать. И быстро подниматься, конечно.

Принцип четвертый. Облагораживать среду вокруг

Благотворительному фонду Владимира Потанина уже больше десяти лет. Он был создан, чтобы реализовывать социально значимые проекты в области образования и культуры, и ежегодно из личных средств Потанина оплачиваются более 400 грантов и 2300 стипендий. Потанин верит в важность облагораживания среды вокруг себя. «Мой тезис прост: чем больше будет богатых людей, тем комфортнее станет жизнь для окружающих. Сам пробился — помоги другому».

Стипендии фонда получают наиболее успешные студенты, а не просто нуждающиеся. Раздавать деньги просто так — не в стиле Потанина. А вот приобрести за миллион долларов «Черный квадрат» Малевича для Эрмитажа или открыть детскую горнолыжную школу — вполне. Или, например, реализовать проект Всемирного фонда дикой природы (WWF) по возвращению переднеазиатских леопардов на Кавказ. Инвестором этого проекта выступает интерросовское предприятие «Роза Хутор», то самое, что строит «Российский Куршевель» в Красной Поляне.

Делиться с другими, по мнению Владимира Потанина, — обязанность всех достигших успеха людей, это вопрос не только гражданского долга, но и внутренней культуры. В официально озвученных планах Потанина входит увеличение ежегодных пожертвований с 10 до 25 миллионов долларов.

Принцип пятый, он же Главное правило. Не делать в бизнесе то, чего не сделал бы в обычной жизни

Осенью 2006 года Владимир Потанин выступил в роли ведущего телешоу «Кандидат-2», которое транслировалось в эфире телеканала «ТНТ». По отзывам участников проекта, самым ярким впечатлением от игры оказалось именно знакомство и общение с самим Потаниным, который был не просто ведущим, а соавтором шоу, относился к нему серьезно, как и к любому другому делу в своей жизни. А все потому, что категорический императив Потанина — никогда не менять моральных правил. «Кому-то может казаться, что в бизнесе действуют другие законы и дозволены поступки, неприемлемые в повседневной жизни. Мой опыт подсказывает, что это не так. Лучший деловой совет, который я получил в жизни, — от плохих сделок легко отказываться. Иногда сделка представляется очень привлекательной, и в какой-то момент ловишь себя на том, что готов поступиться некоторыми правилами. Как раз этого делать нельзя».

Судя по публикациям в прессе, семья Потанина полностью поддерживает его решение о передаче капитала на благотворительные цели. Как это скажется на судьбе детей Потанина, покажет время. Почему-то верится, что Анастасия, Иван и Василий сумеют оценить по достоинству поступок отца и правильно воспользоваться главным своим наследством — жизненными принципами Владимира Потанина.

A

A

A

Все материалы

---