Эти прекрасные, но далекие цели...
В реальности движение к цели это, как ни крути, своего рода путь. А каким он будет у вас?
A | A | A |

Продолжение. Начало —
Ожидание
Остановка при первой же «неудаче», а также ожидание мгновенного 100 % результата уже от первых усилий существенно снижают наши шансы об осуществлении желаемого.
Особенно ярко это проявляется, когда дело любимое, когда оно социально-полезное или является ноу-хау. Человек на эмоциональном подъеме вкладывается в первый шаг или проект. Если результат не оправдывает грандиозных ожиданий, он опускает руки, обвиняет всех и вся, даже может решить, что это никому не нужно и отказаться от дальнейших шагов.
В этом случае люди, более ориентированные на процесс деятельности, начинают утрачивать видение того, зачем они затевали этот проект, а люди, более ориентированные на результат, склонны остаться в том, что привычно. Они стараются применять один инструмент снова и снова даже при отрицательном эффекте.
«Застревание»
Избыточное рефлексирование, «застревание» на ситуации, негативные оценки и ярлыки типа «я неудачник» так же осложняет дальнейшее движение.
Негативная интерпретация произошедшего, как и преувеличенно позитивная, сужает способность к объективной оценке и чрезвычайно искажает видение результата.
Так, например, имея продажи в 100 единиц вместо запланированных 250, человек в состоянии эмоциональной оценки определит как провал, потому что «никто не покупает» или «совершенно нет спроса на мой продукт».
Процесс
Путь к цели может быт долгим и трудным, легким и увлекательным, поэтапным или скачкообразным (в зависимости от системы убеждений, которой человек оперирует в своем сознании). Но это развернутый в пространстве и времени процесс. Его нужно выстраивать от операциональных мелочей до понимания миссии, своего вклада в жизнь всего общества.
Важно понимать, что мы обретаем или развиваем собственные внутренние качества, реализуя поставленные цели. Результат всегда двуединый — внутренняя личностная трансформация и внешнее отражение этого процесса.
1. Мужская и женская мотивация при движении к целям различаются.
Еще один момент, о котором сейчас говорят редко. В качестве очередного примера несоответствия ценностей и инструментов хотелось бы привести почти всю современную нам литературу, а также тренинги по мотивации и самомотивации. Они созданы, в основном, мужчинами и содержат зерна истины именно для мужского сознания, а предлагаются в качестве таковых людям обоих полов.
Сейчас существует масса хороших разработок для мужчин в сфере бизнес-целей. Но примененные женщиной, они могут пагубно сказаться не только на ее самоощущении, но и на семейных отношениях, так как идут в разрез с ее глубинной ценностной структурой.
Для женщин характерно находить мотивацию в процессе, расслабленно и гибко «течь», притягивая цели и желаемое к себе. Для мужчин важно ориентироваться на результат, воздействовать на ситуацию, концентрироваться, идти кратчайшим путем, достигать.
Есть, безусловно, и гармонично интегрированные личности, проявляющие в своей жизни оба аспекта. Однако, чаще всего доминирует один, а второй является дополнительным (он либо дополняет доминирующий, либо подавлен и практически не используется).
2. «Если к другому уходит невеста, еще неизвестно, кому повезло».
Безусловное достоинство некоторых целей состоит именно в том, что они не реализовались. Это становится понятно уже в ретроспективной оценке больших жизненных периодов.
Цели могут и должны меняться, ценности же, как правило, мы проносим через всю жизнь. Наши устремления, цели — это лишь способы проявления и реализации этих ценностей, самого себя через них. Другими словами, истинная цель всегда найдет способ проявиться, а ложная — заблокироваться.
И, наконец, есть такие мега цели, реализация которых практически невозможна на протяжении одной человеческой жизни. Например такие, которые ставили перед собой Ломоносов или Ганди, а также другие великие научные и общественные деятели.
Если поставлены задачи такого уровня, то важно понимать, что сейчас нами закладываются основы некоторого нового процесса, результаты которого, возможно, будут восприняты только людьми следующих поколений.
A | A | A |
Оценка материала: |
Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.
Код для вставки:
-
09 июня, 21:21
Более 60% руководителей не верят в эффективность удаленной работы -
03 июня, 08:08
Эксперт предсказал рост безработицы в России до 20 млн человек -
26 мая, 22:04
Исследование: выгорание стало самой большой угрозой состоянию работников -
21 мая, 18:46
ВЦИОМ: Россияне освоили дистанционную работу -
19 мая, 21:11
«Левада-центр»: у четверти россиян происходят сокращения на работе
-
09 июня, 21:59
Как защитить зрение, если вы весь день работаете за компьютером -
26 мая, 22:33
Пять полезных привычек для тех, кто работает из дома -
29 апреля, 22:15
Как взаимодействовать со сложными людьми. Аффективное мышление топ-менеджера -
12 апреля, 22:47
Влияние кризиса на российских работников: самоизоляция плюс диджитализация всей страны -
15 декабря, 22:35
«Квадрант потока» моделей семьи
На данный момент нет комментария к этому материалу.