Книга «Стартап» Гая Кавасаки

Аннотация: Вы держите в руках уникальное руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания интернациональной корпорации и церковной общины. Цель этой книги — помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания. Гай Кавасаки — авторитет для предпринимателей по всему миру — до сих пор был известен в России лишь узкому кругу IT-специалистов. Однако его идеи полезны для самой широкой аудитории — от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности. Первым книга поможет набраться смелости и сделать шаги в верном направлении, вторым — встряхнуться и пересмотреть свои взгляды на ведение дел.

Друзья, сразу могу сказать: «Стартап» — книга, которая понравится очень многим. Другой вопрос — насколько она может быть полезна, и, самое главное - кому, об этом мы сейчас и поговорим. Под красочной супер-обложкой скрывается минималистично оформленный твердый переплет:

В оригинале книга называется так: «The Art of the Start: the Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything», что в дословном переводе означает «Искусство старта: проверенное временем и закаленное в боях руководство для любого, начинающего что-либо». Согласитесь, достаточно громкое название, и, как мне кажется, очень непросто написать книгу, которая могла бы оправдать ожидания, создаваемые таким названием. Не исключено, что так подумали и российские издатели, назвав перевод книги «Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple», что направляет ожидания в несколько иное русло. Я считаю это очень грамотным решением, почему - расскажу чуть позже.

Итак, что же представляет из себя «Стартап»?

Это книга, состоящая из одиннадцати так называемых «мастер-классов» (по большому счету — просто глав), в каждом из которых рассматривается один ограниченный аспект создания своего бизнеса и управления им. С чего начать? Как позиционировать свой продукт? Как написать бизнес-план? Как привлечь инвестиции? Содержание книги:

Стоп, какой еще «продукт»? Какие такие инвестиции? Я хотел открыть табачный ларек на свои кровно заработанные, и не нужны мне никакие инвесторы! Здесь-то и скрывается ограниченность «Стартапа»: львиная доля фишек и советов, содержащихся в книге, относятся к миру высокотехнологичных стартапов, крупных проектов и венчурного капитала. Если ваша бизнес-идея принадлежит этому миру - тогда практически каждая глава этой книги будет вам полезна, если же нет, то многое для вас окажется неактуальным. Именно поэтому я считаю, что «Стартап» - гораздо более адекватное название для этой книги, чем оригинальное.

Несмотря на упомянутую выше «ограниченность», книга мне показалась интересной и полезной: в ней есть куча отличных советов и ее приятно читать. Гай прямолинеен, категоричен и иногда грубоват, он не размазывает идею на 10 страниц,  подгоняя теоретические обоснования, а просто говорит «это работает так и так, вот вам пример». А уж соглашаться с его тезисами или нет — ваш выбор.

Например, в разделе о презентациях он рассказывает о правиле «10-20-30» — 10 слайдов, 20 минут, 30-й размер текста   именно так, по его мнению, выглядит идеальная презентация продукта перед инвестором. И хотя некоторым презентациям объективно может потребоваться больше слайдов, времени или текст помельче, большинство презентаций стали бы гораздо лучше, если бы их авторы использовали правило 10-20-30 (здесь я говорю, конечно же, о тех презентациях, на каждом слайде которых написана тысяча слов мелким текстом, чтобы автор мог зачитать их скучающим слушателям).

Еще один пример, который мне очень нравится — из главы о подборе персонала, называется «Тест Стэнфордского торгового центра». Ситуация: вы ходите по торговому центру и вдруг замечаете, что в десяти метрах от вас находится ваш кандидат (сотрудник, партнер, поставщик). Вы его заметили, он вас — еще нет. У вас есть три варианта действий:

1) Подойти и поздороваться

2) Занять пассивную позицию: столкнетесь — окей, нет — тоже хорошо

3) Побыстрее развернуться и поехать в другой торговый центр

Так вот, если по результатам «Стэнфордского теста» ваш кандидат не вызывает у вас желания подойти и поздороваться, то, по мнению Кавасаки, его нанимать не стоит. Не то чтобы исчерпывающий подход к подбору персонала, но занятный, правда?

Помимо практических рекомендаций, в «Стартапе» вы найдете несколько мировоззренческих фишек, например, рассуждения о карме, что деловой литературы достаточно необычно.

Книга написана очень живым языком, в эдаком «IN YOUR FACE»-стиле, читается быстро и легко, в процессе чтения вызывает приступы мотивации и желания что-то сотворить, что, на мой взгляд, является очень приятным дополнением к информационной составляющей книги.

Резюмирую: Достойная книга для всех, кто занимается бизнесом или пока только мечтает об этом. Отличная смесь практических советов и мотивационной составляющей помогут как тем, кто хочет, но не умеет, так и тем, кто умеет, но не может найти силы.

Оценка: 8/10