Личное стратегическое планирование: 4 шага к укреплению личных навыков
Только открывая свои врожденные личные навыки, развивая их, вы можете получать максимум удовольствия от всего, что вы делаете
Только открывая свои врожденные личные навыки, развивая их и используя в полной мере, вы можете получать максимум удовольствия от всего, что вы делаете.
Создание плана действий через личное стратегическое планирование позволит вам получать самые лучшие награды за ваши усилия и является отправной точкой в достижении лучшего.
Корпорации против личного стратегического планирования
Стратегическое планирование для корпораций начинается с того, что вся цель мероприятия заключается в реорганизации и перераспределении людей и ресурсов для увеличения нормы прибыли на капитал, а капитал вкладывается в бизнес. Это всегда делается с помощью выделения одних областей и ослабления других, больше внимания и ресурсов уделяется областям с более высоким потенциалом доходности, меньше — тем, которые представляют более низкий потенциал. Развивая и продвигая новые и качественные продукты и услуги, и ликвидируя менее прибыльные, компании и все ее сотрудники доводят до максимума отдачу.
Вы должны понимать, что самое существенное и ценное в вашей жизни и работе — способность мыслить, действовать и получать результаты. Ваша способность зарабатывать, которая зависит от вашего образования, знания, опыта и таланта — это настоящий человеческий капитал. И от того, как вы развиваете свои личные навыки и используете способности зарабатывать, во многом будет зависеть качество и количество ваших наград, как финансовых, так и психологических, как материальных, так и нематериальных.
План действий. Шаг 1: Уточните ваши ценности
Эта первая часть личного стратегического планирования называется «Прояснение ценностей». Спросите себя: «Какими ценностями и добродетелями я больше всего восхищаюсь и хочу получить в своей жизни?» Если вы хотите открыть свои сильные стороны и личные навыки , сначала нужно определить ваши ценности, и как они связаны с вашей деятельностью. Ценности компании, где вы работаете, должны быть похожи на ваши ценности. Часто компании и частные лица выбирают такие ценности, как честность, качество, уважение к другим, сервис, рентабельность, инновации, предпринимательство, лидерство на рынке и так далее.
В том же духе вы можете использовать эти ценности для определения вашей позиции на работе. В вашем личном стратегическом планировании вы можете решить направить свою трудовую деятельность на качество, превосходство, сервис, рентабельность и инновации. Выбор ценностей велик, но те, которые вы выберете, и их приоритет, будут определять ваш подход к работе.
Шаг 2: Создайте свою личную миссию
Следующий шаг заключается в создании личной миссии. Это ясное, письменное описание человека, которым вы намерены быть в вашей трудовой жизни. Это даже важнее, чем установление конкретных финансовых, деловых или коммерческих целей. Как только вы решили, сколько хотите зарабатывать, необходимо выписать описать миссию, которая описывает, каким человеком вы намерены стать, чтобы заработать эту сумму.
Помните: ваша цель заключается в определении ваших личных навыков и сильных сторон, для того, чтобы можно было поставить себя таким образом, чтобы увеличить личный «возврат энергии». В личном стратегическом планировании одним из лучших психологических методов, которые можно использовать для разработки ваших личных навыков — посмотреть на себя как на «набор ресурсов», которые могут быть применены в различных направлениях для достижения целей. Как набор ресурсов, так и количество времени и энергии ограничены, поэтому время и энергию следует использовать наиболее эффективно. Представьте, что вы смотрите на себя объективно, как бы глазами другого человека, и подумайте о том, где вы могли бы применить себя, чтобы добиться наилучших результатов. Смотрите на себя глазами работодателя или начальника. Что вы могли бы сделать, чтобы максимизировать свои результаты, и в чем?
Шаг 3: проведение анализ укрепления личных навыков
Как только вы определили ваши ценности и выписали вашу миссию, следующим шагом личного стратегического планирования должен быть «ситуационный анализ». Иногда мы называем это «анализом эффективности». Это тщательный самоанализ перед постановкой конкретных целей и планированием определенных видов деятельности. Начиная анализ производительности, задайте себе несколько ключевых вопросов.
Одним из этих вопросов должен быть «Каковы мои профессиональные навыки?» Подумайте об этом. Что вы можете сделать, за что может получить плату? Что вы можете сделать особенно хорошо? Что вы можете сделать лучше, чем другие? Что вы делали особенно хорошо в прошлом?
Заработная плата — это просто сумма, выплачиваемая за определенные качества и умения и количество труда или результата. Результаты, которые вы можете получить, применяя свои личные навыки и сильные стороны, во многом определяют ваши награды в жизни. Если вы хотите повысить качество и количество ваших наград, вы должны увеличить вашу способность к достижению больших и лучших результатов. Это очень просто.
Шаг 4: Определите свою область совершенства
Наконец, в личном стратегическом планировании целью всегда является достижение лидерства в выбранной вами области. Бизнес-лидеры имеют право определять области передового опыта в их бизнесе. Аналогично, на личном уровне, вы можете выбрать что-то, в чем вы хотите стать лучшим и добиться выдающихся результатов. Таким образом, в какой области вы собираетесь работать, чтобы достичь результатов, выходящих далеко за пределы возможностей среднего человека?
Вы родились на свете с особым сочетанием талантов, способностей, навыков и личных качеств, что делает вас не похожим ни на одного живущего и когда-либо жившего человека. Все, что вы делаете сегодня — совсем не то, на что вы способны. Ключ к счастливой и благополучной жизни — регулярная оценка своих сильных и слабых сторон, чтобы стать лучшим в любимом деле, а затем бросить все свои усилия на то, что вы делаете.
, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (2) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.