Качай лидерскую мышцу
Исследования показывают, что существует сильная связь между лидером, эффективностью и прибыльностью компании. Создание благоприятного психологического климата может на 20- 30% повысить эффективность бизнеса
В самых успешных компаниях со стажем существования на рынке свыше пятидесяти лет, прибыль рассматривается как необходимость, но не конечная цель бизнеса. Задача истинного лидера — построить организацию, у которой есть видение.
«Личности приходят и уходят — великие компании остаются» (Джим Коллинз, Уильям Лазье, «Больше, чем бизнес»).
Исследователи успешного бизнеса, которых я процитировала, выделяют пять основных условий, выполняя которые, сотрудники компаний достигают наивысших результатов:
1) Ясные, четкие цели (люди знают, что им нужно делать).
2) Наличие необходимых профессиональных навыков и соответствующих талантов.
3) Свобода действий и поддержка. Слишком жесткий контроль и отношение к сотрудникам, как к детям приводит к тому, что люди работают не в полную силу.
4) Уважение и высокая оценка работы сотрудников.
5) Осознание сотрудниками того, что они делают важное дело.
Эти постулаты помогут составить портрет идеального лидера.
Лидер — это руководитель, который:
— сам ясно видит долгосрочные цели компании, доносит это видение до сотрудников, и внедряет инструменты, которые поддерживают, корректируют и контролируют процесс целепостроения в компании на всех уровнях;
— формирует команду из профессионалов;
— умеет делегировать и доверять своим сотрудникам;
— уважает сотрудников и своевременно отмечает и поощряет их хорошую работу;
— своим энтузиазмом, увлеченностью и самоотдачей поддерживает в сотрудниках осознание важности дела, в котором они участвуют.
Уинстонн Черчилль, великий лидер своего времени и своей страны, считал:
«Чтобы влиять на других, лидер должен быть искренним.
Прежде, чем вдохновлять других, он должен сам пережить эмоции.
Чтобы другие рыдали, он должен заплакать сам.
Чтобы убедить других, он сам должен поверить».
Лидер может не обладать харизмой, но он всегда убедителен, бесконечно предан тем идеям, которыми руководствуется, и имеет свой управленческий стиль.
Сравните харизматичных, ярко заявляющих о себе Олега Тинькова или Евгения Чичваркина, например, с ныне покойным Святославом Федоровым. Свой феномен успеха сам профессор Федоров описал так: «Никаких суперталантов мне Бог не дал, кроме дикой настойчивости, трудоспособности, желания добиться своей цели, если эта цель принесет людям пользу. Я считаю, человек, если захочет, может добиться всего, что возможно в этой Вселенной. Для этого надо невероятно хотеть. Невероятно стремиться к цели».
Другими словами, самые эффективные лидеры искренне живут видением компании, и воплощают ценности и цели компании в том, они делают, а не говорят.
Самый важный талант истинного лидера — решительность. Размышляя и откладывая решения, лидер теряет энергию. Иногда, даже, плохое решение лучше, чем его отсутствие.
* Истинный лидер концентрируется на самом главном. А менее важное не делает вовсе, делегируя это подчиненным или коллегам.
* Истинный лидер внимателен ко всему, что происходит в компании: строит взаимоотношения, доступен, использует неформальное общение, всегда в курсе того, что происходит вокруг, утверждает ценности компании значимыми действиями.
* Истинный лидер умеет балансировать между жесткостью и мягкостью и использует все виды коммуникации для транслирования видения и стратегии.
* Истинные лидеры всегда развиваются, сами двигаются вперед и заражают этим настроем всю компанию.
Чтобы повысить результат в спорте, требуются дни, месяцы и годы тренировок. Базовые качества лидера также можно развить и натренировать. Главное, знать — для чего.
, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (5) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.