Хорошо ли быть Цезарем?
Вот мы мечтаем все успевать, мечтаем быть похожими на Юлия Цезаря. Так ли это необходимо, быть многозадачными?
Канадские психологи исследовали процесс решения человеческим мозгом двух задач одновременно. И выяснили, что на самом деле, мозг очень быстро переключается с одной задачи на другую, а не решает их параллельно. Эти переключения требуют определенного времени, которое можно сократить путем тренировки — впрочем, не до сколь угодно малой величины. Кроме того, успешность тренировки во многом зависит и от сложности задания. Говорящий по сотовому телефону водитель или оператор станка, которого отвлекли вопросом, оказываются в схожих условиях. А авиадиспетчерам и вовсе приходится постоянно решать сразу несколько задач, причем ошибка может привести к катастрофе.
Самым ярким и известным представителем и образцом мультизадачной личности по сей день остается Гай Юлий Цезарь. Он, как известно, умел делать несколько дел одновременно, но при этом ужасно тормозил процесс демократизации империи, которая вследствие развалилась, а сам Гай Юлий был убит. Вопрос: нужна ли нам истинная многозадачность такой ценой или есть иной выход?
В современном мире мультизадачность является не только желательным качеством, но и обязательным требованием среды обитания. В большинстве вакансий мы встречаем «мультизадачность» в списке необходимых качеств, наряду со стрессоустойчивостью и нацеленностью на результат. Все ли готовы к выполнению множества функций и решению нескольких задач одновременно? Комфортно ли это для каждого из нас и есть ли у нас выбор? Может ли человек стать успешным, не будучи в состоянии решать миллион задач одновременно, и как научиться, если это так необходимо.
Многое в данном случае зависит от психосоматического состояния, темперамента и характера человека. Для кого-то в радость общаться с десятками людей одновременно, отвечая при этом на звонки и, бегая по всему городу, решать новые и новые задачи, а для кого-то мучительно сложно оторваться от создания презентации для ответа на простой вопрос. Отношение и выбор решения проблемы мультизадачности зависит от каждого из нас, а точнее от того, к какому типу людей мы относимся.
Существуют множество типологий характеров и людей в целом, но мы решили остановиться на современном методе определения типа человека, который называется DISC. Модель оценки поведения DISC основана на фундаментальных теоретических исследованиях многих поколений. В течение всей истории человечества ученые наблюдали сходные черты в поведении людей и пытались их классифицировать. С приходом статистики и компьютеров появилась технология быстрой и надежной диагностики, которая позволяет оперативно определить, какими качествами обладает человек и к чему склонен в большей или меньшей степени.
Согласно теории DISC люди делятся на четыре типа, в зависимости от того, как они реагируют на проблемы и трудности, как влияют на окружающих, как реагируют на изменения, как следуют правилам.
Основные четыре типа принято обозначать латинскими буквами: DISC. Кроме того, модель «SUCCESS INSIGHTS — DISC» обозначает их «цветами»:
Красный (D) — Доминирование. Как человек реагирует на проблемы и трудности?
Люди «Красного» типа отличаются решительностью и прямотой. Они не боятся трудностей и любят решать сложные задачи. Они весьма требовательны к себе и окружающим, быстро действуют и принимают решения.
Для людей этого типа многозадачность реальна и понятна, и они без особых проблем решают несколько задач параллельно, но самым важным моментом для них остается результат. Стоит заострить внимание на количестве задач, и возможности довести их все до конца.
Желтый (I) — Влияние. Как человек взаимодействует, влияет на окружающих?
Люди «Желтого» типа полны энергии и оптимизма. Им нравится общаться с людьми, находиться в центре внимания. Их отличает творческий подход, увлеченность новыми идеями и энтузиазм.
«Желтые» получают удовольствие от самого процесса решения множества вопросов и проблем, далеко не всегда доводят начатое до конца, часто бросают и принимаются за новые задачи. Таким людям, если уж они решили быть мультизадачными, стоит держать фокус, контролировать количество задач и задумываться о их приоретизации.
Зеленый (S) — Постоянство. Как человек реагирует на изменения?
Люди «Зеленого» типа ценят надежность и стабильность. Они спокойны и рассудительны, стремятся довести начатое дело до конца, доброжелательно относятся к окружающим.
Представителям этого типа людей мультизадачность не по душе. Им нужно больше времени, чтобы переключиться с одной задачи на другую, чтобы вникнуть и начать действовать, так как они привыкли подходить ко всему основательно. Совет один: если очень надо — смиритесь, или будете тратить себе нервы.
Синий. (С) — Соответствие. Как человек следует правилам?
Люди «Синего» типа пунктуальны и педантичны. Они обладают склонностью к детальному анализу и тщательному планированию. Придают большое значение качеству и дисциплине.
Структура, система и снова структура. Если «синим» в их отлаженный механизм пытаются внедрить новое, то на это потребуется некоторое время. Люди данного типа готовы мириться с мультизадачностью, выполнять множество задач одновременно, но в рамках своей собственной структуры, через призму системности.
Не стоит забывать, что людей чистого типа не существует, чаще превалирует два цвета, например: красно-синий или желто-зеленый, поэтому и решения индивидуальны для всех и каждого. Главное, понимать себя и знать, что вы — такой, какой вы есть. Принимайте себя реальным, а не в соответствии с требованиями вакансии или современного общества. Постарайтесь понять характер вашей работы и то, насколько вам комфортно. Насколько лично вам хочется и необходимо быть многозадачным. Объективно оценить свои возможности морального и профессионального роста, и заниматься саморазвитием в нужных областях.
Далеко не всегда, для того чтобы быть успешным, необходимо быть многозадачным и далеко не всегда умение решать большое количество задач гарантирует успех. Задайте себе вопрос: «хорошо ли мне в роли Цезаря?»
, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (2) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.