Личная эффективность. Есть ли правила игры?
Сколько же слов сказано, книг написано по поводу личной эффективности и навыков самоорганизации. Нет смысла повторять все постулаты заново. Ну, если только один — «Хочешь быть организованным — будь им»
Там где правила игры не позволяют выиграть, настоящие джентльмены меняют правила. (Гарольд Джозеф Ласки)
Однако на деле все оказывается не так просто. Почему одним самоменеджмент дается легко, а другие, посетив все возможные тренинги и прочитав все бестселлеры на эту тему, все равно опаздывают, не успевают, не выполняют обещания, не могут расставить приоритеты и т. д. И, конечно, вызывают этим недоумение и раздражение у других людей.
Вот некое собрание фраз — «объяснялок» разных людей о том, что такое личная эффективность:
«Продуманный план моих действий, который может меняться, исходя из ситуации».
«Мое общение с другими людьми, то есть чем больше у меня деловых контактов, тем выше и эффективность».
«Неукоснительное следование распорядку и дисциплина».
«Часто на все отвлекаюсь, поэтому эффективным удается быть
«Люди всегда помогут тебе с тем, с чем ты не справляешься».
«Эффективность на работе без коммерческой выгоды для предприятия бессмысленна».
«Чем эффективнее распределены ресурсы — на работе, дома — тем моя эффективность выше».
«Не знаю, о чем вообще речь. Ну и пусть говорят, что „витаю в облаках“. Эффективность — просто казенное слово».
Вы скажете: «Понятно, сколько людей, столько и мнений». Однако такие порой полярные высказывания говорят о том, что успехи в личной эффективности, как и в любой другой сфере, напрямую связаны с психотипом личности, с его ценностными составляющими, с «информационными» фильтрами. Не углубляясь в типологию: мозг разных людей может воспринимать информацию, в том числе по самоорганизации личности, с совершенно разных сторон.
Для обладателей тех психотипов, у кого планирование является сильной осознанной функцией, проблем нет. Планирование — это все. Они оценивают и реализуют как частную, так и профессиональную жизнь через четкую выверенную схему. Однако не все люди одинаковы. Есть психотипы, которым можно выдать сто книг по тайм-менеджменту и ведению проектов. А они все равно будут действовать ситуативно. Либо «в штыки» (пусть подсознательно) будут воспринимать любые ваши планы и графики. Обладателям некоторых психотипов необходима подсказка в планировании дел. Они нуждаются в реальном содействии в решении подобных вопросов.
Таким образом, становится очевидным, что невозможно одним и тем же языком объяснить людям разных психотипов, как быть организованными. И вывод здесь не нов. Если мы говорим о ситуации в коллективе — формируйте команды, где каждый будет проявлять свои сильные стороны, в данном случае — свою «организаторскую жилку». Если мы говорим о личных взаимоотношениях, помогают навыки эффективной коммуникации. Конечно, и в том и в другом случае не лишним будет знать психотипы сторон — участников процесса.
Я не оправдываю тех, кто, несмотря на все ваши титанические усилия, остается неорганизованным. Я предлагаю посмотреть на эту неорганизованность под другим углом зрения. У такого человека, вероятно, есть другие сильные черты. А что касается организованности — ищите точки соприкосновения, выстраивайте коммуникацию, мотивируйте, объясняйте, что именно вы вкладываете в понятие «эффективность» и каковы ваши ожидания. Возможно, у вашего визави изначально иное представление на этот счет. Тогда останется найти общий язык — как первый шаг к обоюдной эффективности.
, эксперт Brainity
| Оценка материала: |
На данный момент нет комментария к этому материалу.