О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 76.2491
EUR ЦБ 91.4760
 
Погода:
+4
°C
облачно
 
Пробки:
0 
На дорогах свободно
13:53 / 26.08.2010

Новые технологии лидерства

Степень задействованности ног и, что еще важнее, направление, в котором они шагают, может определить то, насколько вы эффективны как лидер. Это основной постулат альфа-лидерства.

A A A
Новые технологии лидерства

Психологическое моделирование весьма успешно развивается в контексте нейро-лингвистического программирования, а предмет моделирования называется альфа-лидерством. Весь секрет его популярности в том, что оно дает возможность уловить «самое главное» и быть на гребне волны.

Практически все разговоры о бизнесе ограничиваются направлением «извне вовнутрь», то есть разговорами о том, что надо предпринять организации, чтобы мотивировать и удержать своих сотрудников и заставить их принять ценности предприятия.

В модели альфа-лидерства представлен идущий «от человека» взгляд на лидерство: изложение начинается с описания ценностей человека и ощущения его цели. Альфа-лидерство представляет инструменты и подходы, которые могут помочь каждому желающему стать более продуктивным и просто почувствовать себя лучше.

Предлагаемая к рассмотрению модель успешности была предложена известными специалистами в области психологического моделирования Робертом Дилтсом, Энн Диринг и Джулианом Расселом. Исследования показали, что лидеры преуспевающих организаций отличаются качествами, которые можно объединить в три группы: уровень чувствительности, уровень зрелости и способность действовать. Все эти качества могут быть описаны, по мнению авторов модели, тремя взаимосвязанными глаголами: предвидеть, выравнивать и действовать.

Термин «предвидеть» предполагает способность замечать даже неявные признаки изменений, зарождающихся тенденций, умение «держать нос по ветру». Успешные лидеры обладают интеллектуальной подвижностью, позволяющей им быстро реагировать на изменения и создавать гибкие организации, стремительно откликающиеся на изменения окружающей среды.

Но чтобы действия были адекватны реальной ситуации, необходимо глубокое понимание обстоятельств жизни. Далеко не каждый лидер учитывает тот факт, что полезность или бесполезность действий определяется временем. Наиболее успешных лидеров отличает то, что они умудряются предпринимать необходимые действия еще до того, как новые обстоятельства и тенденции станут очевидны. Они реагируют на «слабые сигналы», благодаря чему могут удерживать свои организации на передовых позициях.

«Выравнивать» ― значит согласовывать собственные ценности и убеждения с ценностями и убеждениями других людей и миссией своей организации. Эта способность лидера позволяет ему создавать сбалансированные объединения, имеющие ресурсы для достижения поставленных целей.

Как бы ни было развито у человека качество предвидения, он не сможет добиться высоких результатов в управлении, если ресурсы его компании «заперты» правилами и привычками, которые уже устарели и перестали быть адекватными современным условиям. Поэтому лидеру необходимо обладать навыками выравнивания своей организации. Но лидер не будет успешен в этом направлении, если не выровнен сам: нужно быть уверенным в себе, своем призвании, понимать и воплощать в жизнь свои ценности.

«Действовать» ― означает создавать то, что необходимо для развития бизнеса, и проявлять настойчивость в вопросах достижения результата. В конечном счете именно действия отличают победителя от проигравшего. И здесь очень важным является умение «делать правильные вещи в правильном порядке и в правильное время».

Но все эти качества не дадут ожидаемого результата, если отсутствует ядро всех вышеописанных параметров: постоянство и четкость цели. Успешные лидеры обладают способностью четко фокусировать бизнес-цели и ясно понимать, как функционирует их бизнес, а также ощущают крепкую связь между собственными личными целями и делом, которым они занимаются.

За плечами авторов модели альфа-лидерства более чем пятнадцатилетний опыт работы с менеджерами различных топ-компаний. Этот опыт привел авторов к пониманию того, что традиционные подходы к проблеме лидерства акцентируют все свое внимание на последней составляющей модели — действии — и недооценивают первые два компонента — предвидение и выравнивание. Однако в современном столь быстро меняющемся мире, где организации структурированы по сетевому принципу, эти навыки играют едва ли не решающую роль. Самым печальным является тот факт, что, несмотря на их все возрастающую значимость, этим навыкам нигде не обучают!

В следующих статьях мы более подробно рассмотрим, чем же отличается модель альфа-лидерства от других существующих моделей и какую выгоду может получить каждый, применяя ее на практике.

Марина Китаева, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1661
 
A A A
Оценка материала:
(2)
Все материалы


Комментарии
Наталия Петрова 26.08.2010 15:36:58

Цитата
Далеко не каждый лидер учитывает тот факт, что полезность или бесполезность действий определяется временем.... .... умудряются предпринимать необходимые действия еще до того, как новые обстоятельства и тенденции станут очевидны.
Необходимые условия стабильно бизнеса - способность предпринимателя различать тактические задачи и стратегические цели. Без этого  - никуда! Статья сильная. Без малейших сомнений ставлю плюс!

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Влад Давыдов и Нина Филоненко
Алексей Кекулов
Лариса Чугуевская (5)
Яна Федорова
Елена Агафонова,  призёр премии Brainer года
Участники Пикника
_MG_4044
Людмила Глухарёва,  писательница
 
Rambler's Top100