О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 71.2298
EUR ЦБ 80.2689
 
Погода:
+28
°C
облачно
 
Пробки:
2 
Дороги почти свободны
07:24 / 17.03.2020

Почему Китай побеждает коронавирус или о китайском менеджменте

Почему пандемия одна, а эффективность борьбы с ней и результаты в Китае и Италии очень разные?

A A A
Почему Китай побеждает коронавирус или о китайском менеджменте

Китай побеждает коронавирус. Пик роста эпидемии пройден. В Ухане люди выздоравливают, больницы закрываются. Уже открываются заводы и фабрики. Китай начинает помогать другим странам. Например, Италии, где каждый день появляются сотни новых больных, а смертность достигла 5% (в Китае 3%), по всей стране карантин, закрыты все учебные заведения, в стране остановлена вся коммерческая деятельность.

Почему пандемия одна, а эффективность борьбы с ней и результаты в этих странах очень разные?

Для борьбы с пандемией в Китае был быстро реализован жесткий менеджмент. Его характеристики:

— Быстрое принятие решений: закрыли границы, ввели карантин, мобилизовали медиков, армию, полицию.
— Были поставлены конкретные и точные задачи: создание 16 полевых госпиталей, локализация эпицентра, недопущение распространения эпидемии.
— Концентрация ресурсов на самых важных направлениях: десятки тысяч врачей и волонтёров были мобилизованы на эту борьбу. Они были снабжены всем необходимым для своей работы.
— Постоянная коммуникация с населением: регулярное общение с людьми, информирование, предупреждение, пропаганда.
— Расширенные полномочия исполнительной власти: решай и действуй немедленно при личной ответственности за результат.
— Жесткий и тотальный контроль: за невыполнение задач, уклонение от освидетельствования на наличие вируса, не ношение масок и т.д. — уголовное наказание. Полиция быстро задерживала всех, кто не хотел выполнять правила.
— Европа пыталась критиковать Китай за такие жесткие методы, но быстро поняла — китайцев надо не ругать, а учиться у них.

А поняла она это в сравнении с Италией, где был другой расслабленный, антименеджерский подход:

— Долгое принятие решений: две недели в этой стране не могли решить, что нужно делать для борьбы с коронавирусом и как это повлияет на права и свободы человека.
— Не понимают приоритетов: когда жизнь людей в опасности — все остальное вторично, в том числе и права отдельного человека.
— Не понятно было, кто и что должен делать. Отсутствие быстрого и эффективного взаимодействия между ветвями власти, центром и регионами.
— Не было налаженной коммуникации с населением: ни граждане страны, ни туристы не понимали, что происходит и насколько это опасно для жизни.
— Не было системы контроля и ответственности за невыполнение задач.

В результате в Италии уже более 20 тысяч зараженных, более 1500 погибших. И это только начало. 

Пика заболеваний еще даже и не видно...

Эта цена, которую, к сожалению, всегда платишь, если власть не умеет эффективно управлять людьми и процессами. Тем более в условиях смертельной пандемии.

Поэтому эффективный менеджмент — это не только про прибыль, уровень мотивации, вовлеченности и ротацию, но еще, в экстремальных ситуациях, про жизни людей.

Будем здоровы и благополучны!

Сергей Шпитонков, директор программ, преподаватель РАНХиГС, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1004
 
A A A
Оценка материала:
(6)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
гости5
_MG_2215
Даша Богачкина. Наталья Макарова и Михаил Сапенюк
Алина Владимирова, заместитель главного редактора Brainity.ru
Михаил сапенюк, Наталья Макарова. Даша Богачкина
Гости мероприятия
Яна Федорова, главный редактор Brainity, руководитель проекта
DSC_4344
 
Rambler's Top100