О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 63.8487
EUR ЦБ 70.5975
 
Погода:
+4
°C
облачно
 
Пробки:
5 
Движение плотное

Видео

Юлия Солодова о том, почему умная и красивая женщина лучше целого Отдела продаж
16.12.2011

Юлия Солодова о том, почему умная и красивая женщина лучше целого Отдела продаж

В рамках дискуссии «Мужчина и женщина. Кому проще построить карьеру?» директор по маркетингу группы компаний МегаТекст Юлия Солодова рассказала о том, что женщина, сделавшая карьеру, может быть успешной и в собственной семье.

Юлия Солодова:

«Как известно, мужчина и женщина  — существа с разных планет. Мироощущение, осознание своей роли в этом мире, отношения с людьми — на все это накладывает отпечаток гендерная принадлежность. Вполне понятно, что говорить о равенстве полов в карьерном развитии не приходится.

Нельзя оспаривать тот факт, что женщина создана для семьи, а мужчина для самореализации. Как бы нам, девушкам, не хотелось аргументированно, рьяно и эмоционально оспорить эту мысль, факт остается фактом. Так устроено мироздание, такими нас сотворила природа.

Социум

Юлия Солодова: Естественно, все мы живем в социуме, а он накладывает огромный отпечаток на наше сознание, осознание себя в этом мире. Он  заставляет нас двигаться вперед, карабкаться на вершины, оказываясь на которых, мы особенно четко осознаем, насколько все это мелко по сравнению, например, с появлением на свет ребенка.

В основе стремления женщины к профессиональной реализации лежит желание увеличить количество ролей, которые позволяют ей чувствовать себя значимой. Внутренняя энергия, интерес к жизни и стремление выйти за рамки — все это является движущей силой, которая влечет нас, женщин, на вершины карьерной лестницы.

Кто-то просчитывает каждый шаг, играя по корпоративным правилам, порой жестоким и непримиримым. Такие женщины становятся во главе корпораций, управляют многочисленными коллективами.

Другие, инстинктивно или сознательно применяя природную гибкость, толерантность, интуицию и умение находить подход к людям, становятся незаменимыми в компаниях и тем самым добиваются успеха. Но и для тех, и для других главным вопросом, так или иначе, остается реализация себя как женщины. И пусть та, кто готова это оспорить, первой кинет камень...»

  

Иван Гулиенко: «Мужчина — спринтер. Женщина — марафонец»
15.12.2011

Иван Гулиенко: «Мужчина — спринтер. Женщина — марафонец»

Иван Гулиенко, директор и основатель Высшей школы стилистики, в ходе дискуссии «Мужчина и женщина. Кому проще построить карьеру?» поделился с аудиторией Brainity своими наблюдениями.

Иван Гулиенко:

«Предыдущий спикер Ирина Дельфей затронула очень интересную тему. Но я хотел бы начать вот с какого момента. Дело в том, что тематика, которую мы сегодня вынесли на обсуждение, очень вариативна.

Безусловно, эта тема имеет долгий путь развития. Многие специалисты с позиции психологии, социологии, или организационных структур, ее обсуждают. Я думаю, что мы очень часто слышим такое мнение: женщине труднее добиться результатов в карьере, и продвинуться по карьерной лестнице.

Мое личное мнение, что в этом суждении кроется «перчинка», которую люди будут обсуждать, так как она более интересна, чем реальное состояние дел. Я еще раз здесь отмечу вариативность. Потому что, когда мы говорим о карьере, мы должны понимать две вещи — что такое карьера, и в какой области мы рассматриваем карьеру...»

  

Ирина Дельфей: «Призываю мужчин заняться собой!»
15.12.2011

Ирина Дельфей: «Призываю мужчин заняться собой!»

В рамках дискуссии «Мужчина и женщина. Кому проще построить карьеру?», проведенной Brainity, стилист-имиджмейкер Ирина Дельфей рассказала о своем практическом опыте как женщина, и как профессионал.

Ирина Дельфей:

«Я не соглашусь с теми, кто считает, что женщина ― слабое существо. Женщина сильна во всех отношениях. Мне посчастливилось общаться с огромным количеством успешных женщин. Я считаю, что женщина многое может выдержать, многое может продвинуть и реализовать.

Женщина пришла в этот мир дарить радость, красоту и любовь — она «гнездоустроитель»: всегда устраивает свой дом, рожает детей, помогает своим родственникам, решает множество практических вопросов. Безусловно, и нагрузка на нее гораздо больше. Я считаю, что только очень сильные личности могут выживать в столь непростое время и в столь непростой стране, в которой мы все сейчас живем. Продвигать себя в карьере, в бизнесе, держать дом, помогать мужу, и, в общем-то, достигать того совершенства и удовлетворения в жизни, к которому мы стремимся. Такова моя позиция...»

  

Александра Кочеткова: «Некреативных людей нет!»
07.12.2011

Александра Кочеткова: «Некреативных людей нет!»

Эксперт Brainity Александра Кочеткова продолжает свой рассказ об одной из самых актуальных тем современного бизнеса - человеческом капитале и о том, как  правильно заниматься его развитием.

«Креативность — безусловно, природная данность. Это Господня искра, Господня часть, природная, биологическая данность человека как вида. Каждый найдет свое, свой источник, свою предтечу. Верующие люди решат, что — Божья искра, не верующие, что решат, что — биологическая способность.
Это будет совершенно правильно, потому что и находится она биологически в правом полушарии, и связанных с ним механизмах мыслительных. И духовной ее ничто не мешает считать ее там находящейся. Да, это природная данность каждому человеку.
Нет людей не креативных. Не бывает не креативных людей. Если человек не может, не умеет творить, значит, он просто не занимался этим по собственной воле. То есть он — не развит. Вот, собственно, и все.

Раскрытие таланта

Поскольку я провожу индивидуальные и групповые тренировки, то могу сказать совершенно точно, что раскрытие многогранных талантов возможно. Причем практически любых, а в области искусства — совершенно абсолютно. Я наблюдаю уже двадцать лет, потому что тренингу и школе уже очень много лет.

Я вижу, как люди начинают сочинять музыку, вижу, как люди начинают писать, как люди становятся скульпторами, художниками, в том числе и признанными в мире. И фотохудожниками, и певцами, и литераторами самых разных стилей совершенно. Все, что угодно.
Кроме того, как доказательство: в России сейчас достаточно много курсов обучения правополушарному рисованию, которое все могут освоить. В нем много выходов в гениальность, там много всего — это известный путь, он по-настоящему развивает...»

  

Александра Кочеткова: «Люди без потенциала компании не нужны!»
18.11.2011

Александра Кочеткова: «Люди без потенциала компании не нужны!»

Эксперт Brainity Александра Кочеткова, профессор Президентской Академии, рассказала читателям портала о том, что такое человеческий капитал компании и как его развить.

Александра Кочеткова:

«Начать необходимо с небольшого определения человеческого капитала, поскольку без этого разговор о технологиях человеческого развития, был бы неполным.

Человеческим капиталом называются далеко не все люди, которые в компании работают.

Категорийность эта присваивается только при наличии определенных параметров у человека.

Во-первых, и в главных, у него должен быть потенциал.

Он состоит из трех частей — обучаемости, адаптивности и способности к саморегенерации, то есть способности энергетически и психофизиологически поддерживать себя в форме, регенерировать себя после тяжелой работы, занятости, срывов, ударов судьбы. Три данных компонента дают возможность человеку адаптироваться к будущему как мышлением, так и психологически, поведенчески, психоэнергетически, и, соответственно, решать в будущем практически любые задачи.

На современном этапе развития общества люди без потенциала для компании практически бесперспективны. То есть они могут применяться и будут применяться, но инвестировать в их развитие компания не будет. Точнее, она попробует инвестировать, если она увидит, что потенциал не проявляется, и человек не изменяется — не может или не хочет. Соответственно, с ним будут прощаться».

  

Евгений Феклистов: «Жизнь — это интересный эксперимент!»
18.11.2011

Евгений Феклистов: «Жизнь — это интересный эксперимент!»

Лидер группы «Конец фильма», певец, композитор и поэт, рассказал о времени и о себе, отвечая на вопрос дискуссии: «Как заработать на хобби?».



  

Инна Гуляева о том, как интересоваться многим, но добиться своего!
10.11.2011

Инна Гуляева о том, как интересоваться многим, но добиться своего!

Видеоотчет о выступлении коуча Инны Гуляевой на Дискуссии "Как заработать на хобби", организованной Brainity совместно с F.A.Q-cafe.



  

Людмила Тараканова. Как превратить хобби в дело жизни
10.11.2011

Людмила Тараканова. Как превратить хобби в дело жизни

Видеоотчет о выступлении ведущего преподавателя Школы профессионального макияжа Make-up Atelier Людмилы Таракановой в рамках дискуссии «Как заработать на хобби?».

  

Обзор Nikon 1 J1
28.10.2011

Обзор Nikon 1 J1

Главный по гаджетам в Brainity - ведущий специалист ЗАО "Связной логистика" Кирилл Клименко - препарирует новинку от Nikon - фотокамеру Nikon 1 J1.

Не каждая фотокамера справится с динамикой современной жизни, наполненной мимолетными возможностями запечатлеть близких людей в действии.

Конструкция интеллектуальной сверхкомпактной фотокамеры Nikon 1 J1 со сменным объективом обеспечивает все необходимое для съемки превосходных снимков и видеороликов.

Эта невероятно простая в управлении фотокамера, которую можно повсюду брать с собой, перенесет вас на новые уровни скорости, простоты и удовольствия при съемке вашего мира.

Чрезвычайно быстрая КМОП-матрица с поддержкой АФ: более быстрая и точная фокусировка, чем когда-либо
Высокоскоростная непрерывная съемка: съемка изображений с высоким разрешением со скоростью до 60 кадров в секунду
Портативность: маленький корпус и сменные объективы в различных цветах
Принципиально новые режимы съемки: моментальный снимок движения и интеллектуальный выбор снимка
Наглядное управление: четкие меню, удобно расположенный диск выбора режимов и встроенная вспышка  

Рецензия на книгу Станислава Говорухина «Черная кошка»
27.10.2011

Рецензия на книгу Станислава Говорухина «Черная кошка»

В BrainTube - рецензия писательницы Людмилы Глухаревой на книгу режиссера и, как выяснилось, неплохого писателя, Станислава Говорухина "Черная кошка".

Станислав Говорухин:

«Черная кошка» — фирменный знак фильма «Место встречи изменить нельзя». Я сам придумал эту милую кошечку и сам рисовал ее углем на стене. И фильм хотел так назвать — «Черная кошка». Не позволили. Так пусть будет хотя бы книжка.  

Нина Филоненко. О влиянии культурных кодов на развитие бизнеса
14.10.2011

Нина Филоненко. О влиянии культурных кодов на развитие бизнеса

Видеоотчет о выступлении эксперта журнала Blank, кандидата наук Нины Филоненко в рамках дискуссии «Специфика бизнеса разных культур и стран».

Blank

В силу того, что Blank — это некая экспериментальная площадка и ее миссией является соединение бизнеса и дизайна. Наши эксперты рассказывают о том, какова польза дизайна для бизнеса. И сегодняшнюю беседу мы решили построить так — рассказать, как дизайн разных стран встраивается в бизнес и как это взаимосвязано с культурой, воспитанием, как развивается бизнес, когда есть дизайн и, когда его нет.  


Культурные коды

Мы выявили несколько факторов, влияющих на специфику бизнеса в разных странах: это культурные годы, уровень образования, политический строй, законодательная база и территориальное расположение.

Поговорим подробнее о культурных кодах — это тема довольно новая. Мы считаем, что она напрямую связана с ведением бизнеса, а также с развитием дизайна в стране. Культурный код — это бессознательный смысл той или мной вещи, или явления, будь-то машина, еда, одежда. Это отношения в стране в контексте культуры, в которой мы воспитаны.

На данный момент в Америке есть правило: ни одна крупная компании не выходит на рынок другой страны, пока не специалисты не сопоставят свой товар, свои маркетинговые коммуникации с ее культурным кодом.   

Presentation Skills in English
12.10.2011

Presentation Skills in English

Brainity совместно с тренинговой компанией Ars Vitae представляет тренинг «Presentation Skills in English. Powerful start of your presentation».

Ведущая тренинга - бизнес-тренер Мария Овумян:

«Hi, my name is Maria Hovoumyan and I am happy to welcome you at our session on Presentation Skills in English. Today, we are going to practice techniques to make your presentation in English as effective as possible.
As you probably, know, there are 3 parts to a typical presentation: the introduction, the body and the conclusion).
Today, we are going to look at each part in turn and work out the language needed to express both the structure and the content…

...Did you know, that we have only 7 seconds to make the first impression? This is especially true while standing in front of audience and presenting. Those 7 seconds is the average length of time during which people usually choose between listening to you or writing sms messages instead. So, if you fail making a good first impression you may “loose” your audience. But if you manage to grab their interest and attention in the very beginning, they will most probably be listening to you actively.

That is why, we are going to start our training from making our introductions powerful and engaging enough…»

  

Мария Овумян. Кросс-культурная коммуникация
11.10.2011

Мария Овумян. Кросс-культурная коммуникация

Brainity представляет видеоблог тренера компании Ars Vitae Марии Овумян, посвященный построению успешной коммуникации с иностранными партнерами по бизнесу.

Темы, раскрытые тренером в блоге:

1.    Что такое кросс-культурная коммуникация? Чем она отличается от обычной коммуникации?

2.    В чем проявляются кросс-культурные различия?

3.    Как можно легко ориентироваться в таком разнообразии? Модель Ричарда Льюиса

4.    Как можно избежать проблем и эффективно общаться с иностранцами?


  

Влад Давыдов. От IKEA до «звезд»
11.10.2011

Влад Давыдов. От IKEA до «звезд»

Видеоотчет о выступлении Влада Давыдова, управляющего директора ООО Айкон (IKON), в дискуссии «Специфика бизнеса разных культур и стран».

Автобиография как иллюстрация

Мой рассказ о себе. Моя автобиография будет иллюстрацией к тем историям и теоретическим выкладкам, которые здесь сегодня были озвучены. Начну с самого значимого периода в 2001 году, как раз, когда произошел путч, я поехал в Америку. Тогда она казалась раем. Я ехал туда с мыслью, что возможно я там и останусь. Прожив в Америке три очень активных месяца, я повстречался с интересными людьми.

Но я понял, что не хочу там жить — хорошо быть в гостях у интересных людей, но, чтобы жить, мне пришлось бы много лет, чтобы подняться по статусу до уровня этих людей и жить с ними вровень. Поэтому я решил вернуться обратно, чтобы начать свою жизненную историю здесь. Чему я счастлив. Это первый вывод после встречи с культурой не российской.

Родом из детства

Сам я родился в регионе, в котором много намешано людей различных национальностей, различных конфессий. По-видимому, это позволило мне в других странах спокойно смотреть на то, что есть вокруг и делать свои выводы. В это время я занялся своим бизнесом, который был ориентирован на международную торговлю.

Голландский казус

Возникали казусы. Например, я торговал с Голландией, мне было 23-25, и выглядел я очень молодым. У меня большая миллионная сделка со второй по обороту трейдерской компанией в этой стране. Они пригласили меня на встречу. Я прилетел туда с супругой, которая еще младше меня и выглядела вообще ребенком. Встречать меня в аэропорт приехал вице-президент компании, он был самый молодой ее сотрудник. Компания была частная и управляли ее несколько старичков. Он стоял с табличкой: «Давыдов». Я к нему подошел, а он меня попросил показать паспорт. Он спросил меня: «Это действительно вы?» — я ответил: «Да, да, это я». Он, мило улыбнувшись, посадил меня в машину. Сказал: «Секундочку» и начал ожесточенно общаться по телефону. В то время у них уже была сотовая связь.

Изначально я получил программу такую: мы поедем в компанию, там я встречаюсь с советом директоров, знакомлюсь. Потом он говорит мне: «Знаешь, мы заедем на совет директоров, а потом поедем гулять». Мы приехали в компанию, и я увидел таких «грибов» семидесятилетних, которые сидели очень угрюмо. Мне с отвращением пожали руку. На этом встреча закончилась. Потом долгое время я работал с этой компанией. Я подружился с этим человеком, который меня встречал и был самым молодым. Я, честно говоря, не понял, в чем дело и не придал особого значения этой всей истории. Потому, что бизнес идет, ну не проявили эти пенсионеры счастья от знакомства со мной. Ничего.    

Владимир Якуба о будущем межкультурных коммуникаций
07.10.2011

Владимир Якуба о будущем межкультурных коммуникаций

Видеоотчет о выступлении старшего партнера кадровой компании Tom Hunt, хедхантера, тренера Владимира Якуба в рамках дискуссии «Специфика бизнеса разных культур и стран».

Главные вопросы, на которые я хотел бы ответить, таковы: каковы культурные особенности межнациональных бизнес-коммуникаций; стоит ли привлекать иностранных специалистов в Россию? Есть ли будущее межкультурных коммуникации? Исчезновение географических границ, создание единого мирового инфо-пространства и каково оно.

Первый блок своего доклада я посвящу деловым отношениям и подаркам, которые принято дарить в деловых отношениях.

Подарки в бизнесе



Сначала о подарках. Три примера. Япония, Китай и Запад. Меня удивили, когда я однажды услышал это. Например, в Японии с точки зрения деловых отношений принято дарить подарки, причем часто, мелочь, но часто.

Причем их не принято открывать сразу, хотя у нас иначе. Нужно первые два раза отказываться, а соглашаться только на третий раз. Я сегодня принес в офис кексы и пряники и у меня сотрудницы стали отказываться, ссылаясь на то, что мы толстеем и т.д. Мы сразу стали вспоминать японский опыт.

В Китае, например, принято не столько подарками друг друга одаривать, сколько услугами. Например, в этой стране очень трудно получить хорошее образование, потому цепочки социальных связей более сильны, чем в западном мире. Хотя у нас в этом смысле «телефонное право» также работает — мы «середничок» между Азией и Европой. Если говорить об Америке, то принято дарить подарки только на Рождество и некоторые другие «классические» праздники.

Рабочие отношения



Первое — это улыбка

Вы, наверное, встречались с американской, китайской, таиландскими улыбками. Таиланд — страна улыбок. Я зимой сломал там ногу. Врачи улыбались, но отвратительно лечили. Только в России я узнал, что там неправильно что-то срослось. То есть люди улыбаются, а толку от этого никакого.

Если вы много будете улыбаться в работе с немецкими, испанскими партнерами, то вас могут счесть за человека, который подхалимничает или что-то скрывает.

Полная расшифровка выступления: http://www.brainity.ru/business/lunch/13454/

            
  

Юлия Стоногина: «В России нет культуры бизнеса!»
07.10.2011

Юлия Стоногина: «В России нет культуры бизнеса!»

Видео с выступлением Юлии Стоногиной, вице-президента IABC/Russia, руководителя Комитета по международным связям и генерального директора агентства BIG Communications в рамках дискуссии «Специфика бизнеса разных культур и стран».

Моя сфера

Общение с зарубежными коллегами — это моя сфера. Но для меня наиболее привлекательно общение с коллегами японскими. Лет десять назад я выбрала для себя это географическое направление с мощной развивающейся японской экономикой.  

«Honda»

Хочу привести такой забавный пример, сейчас, когда мы говорим про возникающие рынки. Мы переживаем, что российские компании очень плохо глобализуются, что российские бренды находятся в зачаточном состоянии. Компания «Honda». В начале 80-х годов американцы очень снисходительно относились к японским машинам, потому что тогда американский автопром был на пике. И поэтому, когда американцы покупали японские машины, это вызывало некоторое пренебрежение. Одного моего знакомого иронично расспрашивали: «Ну как там твоя «Honda»? Что это ты купил японскую машину?». Он отвечал, что она неплохо бегает, но все равно стеснялся, что купил ее. С тех пор, как вы понимаете, японский автопром стал совсем другие позиции занимать.


Япония — России

Россия сейчас только-только начинает узнавать эту японскую часть мирового бизнеса. Японцы у нас появились, в основном, конечно, в Москве, Санкт-Петербурге — крупных городах, в том числе и восточном регионе.

Почему именно японский опыт интересен для России. Потому что, когда мы говорим о кросскультурных коммуникациях, когда мы говорим о разных моделях бизнеса, мы в первую очередь интересуемся, как это для нас все, какую роль это может сыграть. Как Россия должна вступать в отношения мультикультурного делового пространства. Сейчас много западных компаний: с одной стороны русские работают на западных работодателей. Есть тенденция, идущая еще с 90-начало 2000-х, что почти все западные компании, имели западных директоров, весь менеджмент западный. А сейчас тенденция противоположная — эти компании локализуются и российский менеджмент занимает лидирующие позиции в таких компаниях.

Полная расшифровка выступления: http://www.brainity.ru/business/lunch/13485/  

Рецензия на книгу Дениса Драгунского "Тело № 42"
22.09.2011

Рецензия на книгу Дениса Драгунского "Тело № 42"

Очередная рецензия эксперта Brainity Людмилы Глухаревой. На сей раз в фокусе - новая книга Дениса Драгунского «Тело № 42». Это - уже пятая книга, которую выпустил колумнист «Часкора» и популярный новеллист. В ней собраны письма и заметки о любви и литературе — в этих текстах автор рассказывает, что в нашем поведении не бывает ничего случайного.

Издательство «Рипол классик», 2011 г.

В девятнадцатом веке русская цивилизация переборщила по части души, и начался великий откат в сторону тела. Хороший фейс, богатый дресс... Любовь, как тонкую душевную и сложную телесную материю, подменили «брачным рынком» и социальным статусом. И женщина неожиданно стала потребительским товаром, прежде всего, для себя самой. Такая вот диалектика...

А еще в новой книге Дениса Драгунского собраны пять роковых пунктов про женщин, и пять роковых пунктов про мужчин. Про Большой-Пребольшой Стиль, про великую мечту, про право на счастье в натуральном выражении, и немного про литературу и искусство. И самое главное! Эта книга про то, как не изуродовать себя силиконом и диетой, глупостью и притворством.

В основу легла переписка Дениса Драгунского с читателями, его статей и заметок на сайте «Частный корреспондент», в журналах «Новое время» и «Искусство кино».

Читайте, задавайте себе правильные вопросы и находите правильный ответ с помощью этой книги.

От редакции. Благодарим за помощь в организации съемки кофейню «Кофеин» на ул. Люсиновская, д.2 стр.5. http://www.koffein.ru/  

Иван Овчаров: «Без обратной связи сайт скорее мертв, чем жив»
21.09.2011

Иван Овчаров: «Без обратной связи сайт скорее мертв, чем жив»

Продолжение выступления Ивана Овчарова на мастер-классе «Контент для интернет-ресурса».

Создание контента:

«Что касается создания контента. Контент формируете вы, и сформировать его довольно-таки легко. Если сайт посвящен либо вам, либо вашей компании, либо тем продуктам и услугам, которые у вас есть, то наверняка, у вас или у вашей компании есть своя экспертная позиция.

Если компания существует уже довольно-таки долго, то у нее уже, в принципе есть андерграунд — есть история, есть история успеха. Их просто нужно набирать, редактировать, разбивать на циклы, на короткие сообщения и публиковать. Играйте в сериал, делайте короткие сообщения и публикуйте это в некой очередности, скажем так».

Технология создания контента:

«Вы можете составить себе план, например, той или иной статьи, надиктовать на диктофон и отправить человеку, который расшифровывает, редактирует и составляет готовый контент, если у вас нет времени и есть ресурс на это. Вы можете писать сами, сами расшифровывать, редактировать, можете за один день надиктовать столько, вам расшифруют, вы разобьете это на смысловые какие-то куски и будете использовать это и в качестве публикаций, и в качестве какой-то аналитики.

Если у вас все есть то, о чем я сейчас рассказал, но нет информации, нет контента, которые будут генерировать переходы на ваш сайт, скажем так, то вам придется вкладывать большие деньги в рекламу. Тут нужно соизмерять — есть ли деньги на рекламу, и если их особенно нет, а вы хотите сделать экспертной площадку, то используйте те инструменты, о которых я вам говорю».



Периодичность:

«Как нужно обновлять и вообще поддерживать сайт — часто, очень часто, всегда. Ну, конечно, всегда. Потому что если у вас есть минута времени и у вас есть какой-то контент, который вы хотели бы и можете выложить, выкладывайте. Сайт должен жить».



Продажа:

«Если вы хотите что-то продавать, то у вас действительно должен быть интерактив, без обратной связи сайт скорее мертв, чем жив, если вы продаете и хотите продавать».

Что можно сделать: внедрите интерактивные инструменты; разместите форму обратной связи; разместите фотографии менеджеров; баннеры со спец.предложениями и скидками; разместите отзывы благодарных клиентов; подберете качественные фотографии вашего продукта; контекстное продвижение.   

Иван Овчаров: «Как сделать сайт продающим»
21.09.2011

Иван Овчаров: «Как сделать сайт продающим»

Первая часть выступления эксперта Brainity, Ивана Овчарова на мастер-классе «Контент для интернет-ресурса».

Отвечая на вопрос о контенте и интерактивности сайта, Иван отметил следующие темы:

•    Контент: количество или качество?
•     Почему большинство сайтов не интересны потребителю?
•     Инструменты интерактива на вашем сайте.
•     Где найти большой объем контента для сайта?
•    Как часто необходимы обновления?
•    Чем удивить клиента, и как контент продает ваши услуги?



Причем его взгляд на эти темы — это взгляд пиар-специалиста, копирайтера, то есть человека, который как раз и отвечает за коммуникации.

Задача такова — сформировать контент сайта таким образом, чтобы он был доступен, чтобы он продавал, как раз то, о чем говорил Александр, основные ценности и чтобы информация была структурной; чтобы можно было легко использовать навигацию и найти ту информацию, которая необходима в данный момент.

Задачи сайта:

Основных задач сайта три (на самом деле, их значительно больше, вопрос в том, что хотим именно мы):

•    Информирование:
«Когда вы создаете сайт, вы хотите донести до целевой аудитории основную информацию, которая там есть».
•    Продажи:
«Продажи — это вот в конце текстов сообщения купите у нас это или закажите бесплатную консультацию, либо возникающая анимация о сегодняшней 10%-ной скидке и так далее, и тому подобное. Если сайт заточен на продажи, то он должен использовать максимальное количество продажных элементов».
•    Сбор информации:
«Отличный маркетинговый инструмент. Если вы хотите протестировать тот продукт или услугу, которые вы продаете, это система голосования, система обратной связи, конкурс на лучший отзыв, рецензию, если это книжный магазин, все, что угодно».   

Александр Бакеев: "Вы никогда ничего не делаете на своем сайте для себя!"
20.09.2011

Александр Бакеев: "Вы никогда ничего не делаете на своем сайте для себя!"

Продолжение выступления эксперта по продвижению Александра Бакеева на мастер-классе "Контент для интернет-ресурса"  

Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Долгожданная статуэтка
Выступление Никиты Ларина
Семен Поляков
Андрей Баранов
Выступление Геннадия Чернецова
Д. Богачкина, Е. Антошкина..
_MG_2220
Гости портала
 
Rambler's Top100